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Matérias ensinadas
  • Administração
  • Gestão estratégica de empresas
  • Estratégia empresarial
  • Gestão de projetos
Níveis
  • Ensino Superior
  • Formação para adultos
  • MBA

Engenheiro Consultor Especialista em Melhoria Contínua, Processos, Produção, Qualidade, Projetos e Manutenção

Apresentação

Sou Engenheiro Consultor Especialista com experiência fabril e acadêmica, minhas aulas costumam ser dinâmicas, com troca de informação entre mestre e aluno, enriquecidas com exemplos práticos e de fácil compreensão.
Tenho formação em Engenharia Industrial, pós graduado em Gestão Estratégica de Negócios com mestrado incompleto em Engenharia de Produção.
Fui avaliador do Prêmio Nacional da Qualidade por cinco anos consecutivos, tenho cursos de auditor e de Lean Six Sigma Green Belt.

Metodologia

Sou treinador e professor de cursos de disciplinas relacionadas aos temos de Lean, Melhoria Contínua, Qualidade, Processos, Produção, Projetos e Manutenção.
Possuo 10 anos de experiência no assunto de disseminação de conhecimento, formando empregados de corporações e alunos da rede de ensino superior particular.

Tarifas

Taxa de deslocamento : R$15
Preço para aulas por webcam : 80R$/h
Preço para 5 horas de aula : R$350
Preço para 10 horas de aula : R$700

Precisão

A tarifa de deslocamento é de R$ 0,90 por kilômetro.

Aulas dadas por Adriano
Individual
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Curriculum Vitae de Adriano

CURRICULUN VITAE
Adriano José Silva Bastos, 44 anos, casado, 02 filhos
Tel : + 55 (12) 99768 0380 (VIVO) + 55 (12) 3958 5575 - Jacareí – SP - Brasil
(informação ocultada)

*Formação Acadêmica :
-Técnico Mecânico EEPSG”Prof. Antonio José de Siqueira”
- Engenharia Industrial Mecânica EEI -Escola de Engenharia Industrial de São José dos Campos
- MBA Gestão de Negócios Faculdades Integradas Anhanguera - Jacareí
- Mestrado Gestão de Produção ITA - Instituto de Tecnologia Aeronáutica - incompleto

*Idiomas
• Português - Nativo
• Inglês - Avançado
• Espanhol - Avançado

*Resumo de Qualificações
- Com 25 anos de experiência fabril, sólida formação acadêmica, convivência em indústrias nacionais e multinacionais nos ramos de: Metalurgia, Química, Automotiva, Projetos, Bens de Consumo e Aeronáutica. Atuando em diversas áreas, como: Produção, Qualidade, Logística, Projetos, Vendas, Compras, Processos e de Melhoria Contínua (Lean e Inovação);
- Atuação em projetos nas áreas de Manufatura, Engenharia, Processos, TI, Financeira, Manutenção, Qualidade, Sociedade e Meio Ambiente, Comercial, Marketing, etc...;
- Auditor interno AS 9100 C pela ASQ, ISO 14001 E OHSAS 18001;
- Avaliador do Prêmio Nacional da Qualidade nos ciclos de 2010/2011/2012/2013/2014;
- Professor Consultor Convidado de Melhoria Continua e Inovação da Fundação Dom Cabral;
- Professor de Graduação e Pós em Gestão de Projetos / Processos Produtivos / Qualidade / Gestão Lean / Administração da Produção e Operações / Inovação / Mecânica. (Anhanguera / FASUL / FAETEC / ETEP) 2010 / 2011 / 2012 / 2013 / 2014 / 2015;
- Green Belt Lean Six Sigma.

*Experiência Profissional:
- PCM CONSULTORIA – São Paulo – SP Período: 08/2016 – atual
Cargo: Consultor de Lean / TPM / Manutenção Área: Excelência Empresarial
Principais Atividades:
- Prestar consultoria e assessoria nos clientes com o foco de otimização de processos e desenvolvimento da excelência empresarial;
Principais Projetos:
- Bacio di Latte (alimentício) – Estruturação do setor de Manutenção para crescimentos de 120%;
- Munksjo (papeleiro) – Implantação de programa de melhoria contínua;
- Biosev (usineiro) – Planejamento de grande parada;
- Bunge (usineiro) – Diagnóstico do setor de manutenção da frota logística;
- ADM (usineiro) – Otimização do tempo de fila de caminhões p/ carga de farelo e descarga de soja;
- ADM (usineiro) – Redução do tempo de aquisição de CAPEX;
- Coca Cola (bebidas) – Aumento de vendas do setor comercial e redução de SETUP;
- Klabin (papeleiro) – Redução de estoque de matéria-prima, WIP e final
- Ciplan (cimenteiro) – Redução de problemas com redução de causa raiz;
- Bio Bio Chile (cimenteiro) – Diagnóstico Corporativo de Manutenção.
- LEAN WAY CONSULTING – São Paulo – SP Período: 02/2016 – 08/16 (06 meses)
Cargo: Consultor de Lean / Melhoria Continua Área: Excelência Empresarial
Principais Atividades:
- Prestar consultoria nos clientes com o foco de otimização de processos e desenvolvimento da excelência empresarial;
- Desenvolvimento de projetos em indústrias dos ramos Têxtil, Calçadista e Hospitalar.
Principais Projetos:
- Karsten (têxtil) – Redução do lead time de fabricação de toalhas lisas e felpudas;
- Coopershoes (calçados) – Redução do lead time de fabricação de calçados Nike;
- Grupo Freury (hospitalar) – Redução do tempo de atendimento a consultas e exames.
- FUNDAÇÃO DOM CABRAL – Belo Horizonte – MG Período: 07/2015 – 02/2016 (07 meses)
Cargo: Professor Convidado de Lean / Inovação Área: Excelência Empresarial
Principais Atividades:
- Ministrar aulas presenciais;
- Atuar em monitoria técnica;
- Coordenar processos relacionados a conteúdo, ensino e aprendizagem nos programas de excelência empresarial.
- CMP CONSULTORIA – São José dos Campos – SP Período: 05/2015 – 11/2015 (06 meses)
Cargo: Consultor Lean / Melhoria Continua / Inovação Área: Excelência Empresarial
Principais Atividades:
- Atuar como consultor no Programa de Desenvolvimento da Cadeia Aeronáutica (PDCA), através da representação da Fundação Dom Cabral patrocinado pela Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial (ABDI), visando o aumento da maturidade e desempenho dos principais fornecedores da cadeia aeronáutica buscando a excelência empresarial coletiva.
Principais Projetos:
- Finetornos / Lima e Bonfá / Planifer / Metinjo / Globo / Thyssen / Usimaza / Massucato / Lanmar / MCJ / Vemax / Aerocris / Friuli / Inpaer / UFT / Alltec / Magap / STB – Semanas Kaizens com múltiplos objetivos em empresas da cadeia de fornecimento do setor aeronáutico.
- EMBRAER – São José dos Campos – SP Período: 05/2007 – 04/2015 (07 anos e 11 meses)
Cargo: Consultor Lean / Melhoria Continua / Inovação Área: Excelência Empresarial
Principais Atividades:
- Implantar e apoiar programa de melhoria contínua de forma corporativa na empresa, suas filiais e subsidiárias;
- Atuar como consultor de Excelência Empresarial, Lean Six Sigma e Inovação nas diversas áreas da empresa, como: Produção, Engenharia, Manutenção, Qualidade, Logística, Ensaios, Financeira, Novos Produtos e Negócios, Comunicação, Segurança Corporativa, Saúde e Sustentabilidade;
- Confeccionar e ministrar cursos em ferramentas e metodologias Lean Six Sigma e Inovação;
- Identificar a necessidade e orientar a execução de projetos de melhoria (Kaizens- PMI) estratégicos e operacionais;
- Redesenhar processos com o foco de otimização de recursos e redução de desperdícios;
- Apoiar outras plantas filiais e coligadas, nacionais e internacionais;
- Apoiar a alta gestão para tomada de decisões estratégicas;
- Construir cenários estratégicos;
- Aplicar técnica de Hoshin para desdobramento de indicadores estratégicos para o nível operacional;
- Avaliar projetos de melhorias (Kaizens) anualmente;
- Avaliar áreas para monitoramento de desempenho perante o programa de melhoria e MEG;
- Redesenhar processos nas áreas corporativas;
- Participar como palestrante em Seminários, Workshops e Summits sobre Lean e Inovação;
- Desenvolver propostas empreendedoras de novos negócios;
- Apoiar a empresa para cumprir os requisitos do Prêmio Nacional da Qualidade e do Dow Jones;
- Realizar benchmark em empresas nacionais e internacionais;
- Receber visitas de empresas nacionais e internacionais;
- Coordenar colaboradores multiplicadores operacionais nas mais diversas áreas e cargos.
Destaques:
- Implantação e manutenção do programa de melhoria contínua P3E (Programa de Excelência Empresarial Embraer) em toda corporação (manufatura, engenharia e escritórios);
- Atuação no atendimento aos requisitos da Fundação Nacional da Qualidade que levaram a empresa a ganhar o Prêmio Nacional da Qualidade 2014;
- Atuação no atendimento aos requisitos do Dow Jones anualmente com sucesso;
- Participação de grandes projetos de melhoria pelos quais resultaram em redução de não conformidades, ciclos produtivos, acidentes, custos operacionais, aumento da produtividade e eficiência, vendas, etc...;
- Redesenho de processos da área de desenvolvimento técnico que resultaram em redução de ciclo de novas tecnologias;
- Apoio as áreas de desenvolvimento do projeto KC390 (Cargueiro Militar) com entrega para o 1º vôo no prazo;
- Apoio a área de Manutenção tornando-a referência na empresa como a melhor área de atendimento ao cliente interno;
- Implantação de Manutenção Produtiva Total TPM – com elevação média de OEE para 85%;
- Apoio a área de Bombeiros corporativa tornando-os vencedores consecutivos do prêmio nacional da ABS e benchmark nacional;
- Criação de classificação de inovações conforme sua abrangência de aplicação e dimensão de impacto;
- Confecção de treinamentos presenciais e em EAD em diversas ferramentas e metodologias Lean e Inovação para mais de 19.000 colaboradores.
- EMBRAER– São José dos Campos – SP Período: 05/2001 – 05/2007 (6 anos e 1 mês)
Cargo: Eng de Desenvolvimento e Processos Área: Engenharia de Processo
Principais Atividades:
- Liderar projetos de melhoria no processo de conformação e solda de tubos aeronáuticos, usando metodologia do PMI e Lean;
- Viabilizar projetos de aumento de produtividade e eficiência através de estudos de engenharia e cálculos financeiros;
- Estudar e prospectar novas tecnologias (P&D) com parceiros acadêmicos e profissionais nacionais e internacionais.
Destaques:
- Aquisição de máquinas e equipamentos no valor de U$$ 10,000K, com pay back abaixo de 10 anos;
- Aumento da produtividade da área de conformação e solda de tubos em 3X;
- Redução em 70% da não conformidades dimensionais;
- Missão de try out internacional em equipamentos que após sua instalação entraram em operação de produção imediata.
- AVIBRÁS – Jacareí – SP
- GSB – GOVONI SIN BIANCA – SJC – SP
- PROLIND – SJC – SP
- PARKER HANNIFIN – Jacareí – SP
- KODAK – SJC – SP
- MONSANTO – SJC – SP
- KONE ELEVADORES – SJC – SP
- INBRAC CABOS – Santa Branca – SP

*Experiência Internacional
• Itália (Milão, Turim, Arósio e Como), França (Lion e Vourles) e Alemanha (Sttutgart e Frankfurt) – 30 dias – mai/2004 - Missão realizada com o intuito de desenvolvimento de novas tecnologias de P&D, benchmark e novos fornecedores de máquinas e equipamentos para a indústria aeronáutica.
• Itália (Milão, Arósio e Como) e Suíça (Lugano e Losone) – 30 dias – set/2006 - Missão realizada com o intuito de try-out de equipamento e de desenvolvimento de novas tecnologias de P&D para o setor aeronáutico.
• Canadá (Montreal) – 10 dias – ago/2010 - Missão realizada com o intuito de realização de benchmark em melhores práticas do uso de ferramentas de Melhoria Contínua.
• Chile (Santiago, Concepción) – 15 dias – jan/2017 – Elaboração de diagnóstico do setor de Manutenção para posterior aplicação dos pilares do TPM.

*Formação Complementar Principal:
2014
Certificação em Inovação – 48 horas - Embraer
2014
Desenvolvimento de Consultores de Organização e Gestão – 40 horas
IBCO – Instituto Brasileiro dos Consultores de Organização
2014
Megatendências e Desenvolvimento de Cenários Futuros – 16 Horas
ANPEI – Associação Nacional de Pesquisa e Desenvolvimento das Empresas Inovadoras
2012
GREEN BELT – completo - E-VOX
2012
MEG -Indicadores de Desempenho – 8 horas - Hólus Consultoria
2011
Reciclagem de Auditores Internos Aeroespaciais – 24 horas - Interaction Plexus
2011
Auditor AS 9100 C – 24 horas – ASQ - Aerospace Auditor Transition Training (AATT)
2011
Formação de Auditor de Sistema de Gestão Integrada – 32 horas
ISO 14001:2004 e OHSAS 18001:2007 – ABS Quality Evaluations
2010
Formação de Coordenadores de TPM – 24 horas - Bosch
2010
Preparação p/ Banca Examinadora do PNQ – Ciclo 2010 – 16 horas –
Fundação Nacional da Qualidade, Brasil
2010
Modelo de Excelência da Gestão – Módulo 2 – 4 horas - Fundação Nacional da Qualidade, Brasil
2010
Sensibilização aos Requisitos da FNQ – Módulo 1 – 2 horas - Fundação Nacional da Qualidade, Brasil
2009
Melhoria Continua -16 horas - Valtra AGCO Brasil
2008
Programa de Certificação do Profissional de Manufatura Enxuta – 88 horas
Nortegubusian / Sindipeças / IQA
2008
Kaizen – 50 horas - Shingijutso, Brasil
2005
Programa Multiplic - Logística e Suprimentos – 127 horas - Embraer
2003
Programa de Coordenação de Projetos – 17 horas - Embraer
2001
Programa de Especialização em Engenharia – 864 horas - Embraer
Atenciosamente, Adriano José Silva Bastos

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