Bacharel em Administração de Empresas (UFF/RJ) e Mestrado em Economia Empresarial (UCAM/RJ) meu objetivo é ensinar empreendedores a administrar suas empresas em diversas áreas: Financeira, Administrativas e Vendas. Com Planilhas e exemplos práticos ensino como montar uma estratégia já testadas para tomada de decisões de Médio e Longo Prazo
Empresario e Consultor de várias empresas e segmentos com mais de vinte e dois anos de experiencia. Consultor e Instrutor da Empresa Bragança consultoria e SEBRAE, com diversos cursos como: Agente de Mercado, Como Analisar Ofertas de Franquias, Curso de Extensão em Psicologia Econômica, Desenvolvimento de Equipe, Desig Thinking , Formação de Preço, Gestão Empreendedora para Central de Negócio entre outros.
FORMAÇÃO ACADÊMICA
ÁREAS DE ATUAÇÃO
ADMINISTRATIVA / FINANCEIRA
Mestrado em Economia Empresarial – Universidade Candido Mendes.
Graduado em Administração de Empresas – Universidade Federal Fluminense - UFF.
RESUMO DE QUALIFICAÇÕES
Profissional com mais de 22 anos de experiência em gestão nas áreas Administrativa, Financeira e de Produção.
Conhecimento em ERP.
Empresários e Empreendedor.
Elaboração do forecast (mensal) e budget (anual) da companhia, receita.
Elaboração dos relatórios de novos negócios e SG&A.
Conhecimento em ERP.
Experiência em relacionamento com bancos e financeiras, para realizar reestruturação de dívidas.
Experiência com avaliação e desenvolvimento de estratégias financeiras e comerciais para empresas, planejamento, reestruturações financeiras e operacionais, controle de produção, supply chain.
Vivência como Consultor Administrativo e Financeiro de diversas empresas de vários segmentos.
Consultor e Instrutor cadastrado pelo SEBRAE/RJ - BA na área de Finanças e Estratégias de Empresas.
EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL
2001 a Atual SEBRAE (Consultor e Instrutor) e Bragança Consultoria LTDA
(Empresa do segmento de consultoria)
Consultor Administrativo Financeiro e Produção.
Consultor e Instrutor do SEBRAE / BA - RJ.
Consultoria nas áreas Administrativa, Financeira e de Produção, em segmento de alimentação, de moda e serviços.
Larga experiência em relacionamento com bancos e financeiras, para realizar reestruturação de dívidas.
Reestruturação do setor Administrativo, realizando a reorganização de rotinas e procedimentos.
Elaboração de demonstrativos financeiros, visando o acompanhamento e planejamento estratégico para melhoria do setor.
Estudo de viabilidade de investimentos.
Desenvolvimento de estratégias na área Comercial e Produção para aumento da eficiência com eficácia.
Análises de Venda, Análises de Formação do Preço de Venda, Rentabilidade de Unidades de Negócio, Categorias de Produtos e Recomposição de Dividas.
2012 a 2015 Pano Digital
(Pano Digital é uma Estamparia Têxtil Digital)
Diretor Executivo
Responsável pelo setor Financeiro, Comercial e de Produção.
Principais Resultados
Remodelei o setor financeiro com planilhas e cenários para decisões estratégicas.
Recomposição de dívidas com fornecedores e Bancos.
Reestruturei o setor produtivo comprando máquinas que proporcionou aumento de produtividade e da produção de 5.000 metros para 24.000 metros em 18 meses.
Cortes profundos nos custos em torno de 45%, aumentando a margem líquida de lucro.
Com avaliação de preços pelas margens de contribuição, possibilitou compor os preços de forma segmentada, com isto preço médio aumentaram em 35%.
Coordenação 25 funcionários.
2005 a 2012 MARIA BONITA
(Empresa de grande porte de alta costura)
Consultor Administrativo Financeiro
Responsável pelo planejamento do setor Financeiro da empresa.
Elaboração de projeções de orçamentos.
Avaliação da lucratividade da empresa e desenvolvimento de estratégias para aumento de vendas.
Principals Resultados
Diminuição da quantidade de produtos em estoque e aumento do giro de mercadoria.
Redução dos custos fixos.
Aumento da lucratividade.
2003 a 2005 MARA MAC
(Empresa do segmento de varejo de alta costura)
Controller
Avaliação estratégica das finanças da empresa para adequação e aumento da lucratividade.
Elaboração estratégias e direcionamento para tomada de decisões nos setores de estoque, preços e financeiro da empresa.
Implantação do programa financeiro “Conta Exata” para acompanhamento das informações financeiras da empresa.
Elaboração de diretrizes, planejamento e controle do departamento Financeiro, sendo responsável pelas áreas de contas a pagar e a receber, tesouraria e movimentação bancária.
Planejamento e acompanhamento do orçamento da instituição.
Aprovação do fechamento financeiro consolidado diário.
Consolidação e aprovação dos resultados e análise dos indicadores de desempenho por centro de custo e por unidades produtivas.
Principais Resultados
Maior controle do setor Financeiro da empresa após a implantação de sistema informatizado, possibilitando a visualização mais precisa dos dados e viabilizando a elaboração de estratégias para aumento da lucratividade.
2002 a 2003 NATIVA CALÇADOS
(Empresa nacional de varejo de calçados)
Gerente Administrativo e Financeiro
Gestão financeira da empresa.
Planejamento orçamentário, avaliação de investimentos.
Controle da movimentação financeira diária.
Administração dos contratos com clientes, fornecedores, instituições financeiras, terceirizados e parceiros.
Liberação de crédito para clientes.
Gestão dos resultados orçado e real dos centros de resultado e custos.
Análise dos relatórios contábeis e financeiros para avaliação de desempenho e evolução patrimonial, emitindo parecer acerca de orientações do negócio e propondo decisões estratégicas.
Elaboração de método para avaliação da empresa, utilizando os regimes de caixa e competência e a margem de contribuição para avaliar o setor financeiro da empresa.
Principais Resultados
Aumento do número de lojas em 20%.
Implementação de política para obtenção de créditos junto a instituições financeiras.
Aumento da lucratividade.
1995 a 2002 K-JEANS CONFECÇÃO LTDA.
(Fábrica de Jeans)
Diretor Comercial e Industrial
Gerenciamento dos setores Comercial, de Produção e Controle de Qualidade.
Definição e planejamento do portfólio de produtos comercializados pela empresa.
Análise dos índices financeiros e operacionais, como por exemplo: custos, lucro, estoque, produtividade, entre outros.
Implantação de estratégias comerciais, visando o aumento das vendas.
Liderança de equipe de 175 funcionários que atuavam nos setores administrativo, financeiro, comercial e de produção.
Responsável pelo setor de Supply Chain, realizando o desenvolvimento de fornecedores, compras, controle do nível de inventário de matérias-prima e produtos acabados, distribuição dos produtos.
Principais Resultados
Implantação de técnicas de produção e de controle de qualidade, como por exemplo: just in time, células de produção, entre outros.
Implantação de projeto para otimização da produção, proporcionando o aumento de 40% da produção de peças/mês e elevando a lucratividade da empresa.
Redução em 25% do quadro de funcionários.
Diminuição dos custos fixos.
Melhoria na rotatividade da matéria-prima em estoque.
1985 a 1994 CORAL REFF ROUPAS LTDA
(Fábrica de Jeans)
Diretor Executivo
Gestão dos setores Comercial, Financeira, Industrial e Recursos Humanos da empresa.
Prospecção de clientes, relacionamento pós-venda, compra de matéria prima.
Elaboração de orçamento, análise financeira da empresa, fluxo de caixa, contas a pagar e a receber.
Acompanhamento de produção, controle de estoque, de compra de matérias-prima, avaliação da qualidade.
Liderança de equipe de 60 funcionários que atuavam nos setores administrativo, financeiro, comercial e de produção.
Principais Resultados
Implantação de sistema de Gestão Participativa de Recursos Humanos que criou ferramentas para aumento de produtividade e qualidade na produção.
Dolarização dos custos, em um período de alta inflação, que possibilitou uma visibilidade nos custos, proporcionado uma vantagem competitiva em relação aos preços de mercado e com isto um maior volume de vendas.
INFORMAÇÕES ADICIONAIS
Formação feita no SEBRAE para Consultoria e Instrutor: Gestão Empresarial Integrada, Planejamento Estratégico, Desenvolvimento de Equipes, Como Analisar Ofertas de Franquias, Formação de Preço, SEI Planejar, Treinamento e gerenciamento Básico, Agente de Mercado, Gestão Empreendedora para Central de Negócio.
Psicanálise (em formação).
Curso de Extensão em Psicologia da Economia.
Como Melhorar a Produtividade e Eficiência da sua Empresa.
Excel VBA.
IDIOMAS
Inglês Intermediário (Curso de Inglês London Study Centre – Londres /Inglaterra).
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