Mestrado Economia Empresarial e Consultor e Instrutor SEBRAE em Estrategias Empresarial e Finanças.

Curriculum Vitae de Carlos Eduardo

FORMAÇÃO ACADÊMICA

ÁREAS DE ATUAÇÃO
ADMINISTRATIVA / FINANCEIRA



 Mestrado em Economia Empresarial – Universidade Candido Mendes.
 Graduado em Administração de Empresas – Universidade Federal Fluminense - UFF.

RESUMO DE QUALIFICAÇÕES
 Profissional com mais de 22 anos de experiência em gestão nas áreas Administrativa, Financeira e de Produção.
 Conhecimento em ERP.
 Empresários e Empreendedor.
 Elaboração do forecast (mensal) e budget (anual) da companhia, receita.
 Elaboração dos relatórios de novos negócios e SG&A.
 Conhecimento em ERP.
 Experiência em relacionamento com bancos e financeiras, para realizar reestruturação de dívidas.
 Experiência com avaliação e desenvolvimento de estratégias financeiras e comerciais para empresas, planejamento, reestruturações financeiras e operacionais, controle de produção, supply chain.
 Vivência como Consultor Administrativo e Financeiro de diversas empresas de vários segmentos.
 Consultor e Instrutor cadastrado pelo SEBRAE/RJ - BA na área de Finanças e Estratégias de Empresas.

EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL

2001 a Atual SEBRAE (Consultor e Instrutor) e Bragança Consultoria LTDA
(Empresa do segmento de consultoria)
 Consultor Administrativo Financeiro e Produção.
 Consultor e Instrutor do SEBRAE / BA - RJ.
 Consultoria nas áreas Administrativa, Financeira e de Produção, em segmento de alimentação, de moda e serviços.
 Larga experiência em relacionamento com bancos e financeiras, para realizar reestruturação de dívidas.
 Reestruturação do setor Administrativo, realizando a reorganização de rotinas e procedimentos.
 Elaboração de demonstrativos financeiros, visando o acompanhamento e planejamento estratégico para melhoria do setor.
 Estudo de viabilidade de investimentos.
 Desenvolvimento de estratégias na área Comercial e Produção para aumento da eficiência com eficácia.
 Análises de Venda, Análises de Formação do Preço de Venda, Rentabilidade de Unidades de Negócio, Categorias de Produtos e Recomposição de Dividas.

2012 a 2015 Pano Digital
(Pano Digital é uma Estamparia Têxtil Digital)
Diretor Executivo
 Responsável pelo setor Financeiro, Comercial e de Produção.
Principais Resultados
 Remodelei o setor financeiro com planilhas e cenários para decisões estratégicas.
 Recomposição de dívidas com fornecedores e Bancos.
 Reestruturei o setor produtivo comprando máquinas que proporcionou aumento de produtividade e da produção de 5.000 metros para 24.000 metros em 18 meses.
 Cortes profundos nos custos em torno de 45%, aumentando a margem líquida de lucro.
 Com avaliação de preços pelas margens de contribuição, possibilitou compor os preços de forma segmentada, com isto preço médio aumentaram em 35%.
 Coordenação 25 funcionários.

2005 a 2012 MARIA BONITA
(Empresa de grande porte de alta costura)
 Consultor Administrativo Financeiro
 Responsável pelo planejamento do setor Financeiro da empresa.
 Elaboração de projeções de orçamentos.
 Avaliação da lucratividade da empresa e desenvolvimento de estratégias para aumento de vendas.
Principals Resultados
 Diminuição da quantidade de produtos em estoque e aumento do giro de mercadoria.
 Redução dos custos fixos.
 Aumento da lucratividade.

2003 a 2005 MARA MAC
(Empresa do segmento de varejo de alta costura)
 Controller
 Avaliação estratégica das finanças da empresa para adequação e aumento da lucratividade.
 Elaboração estratégias e direcionamento para tomada de decisões nos setores de estoque, preços e financeiro da empresa.
 Implantação do programa financeiro “Conta Exata” para acompanhamento das informações financeiras da empresa.

 Elaboração de diretrizes, planejamento e controle do departamento Financeiro, sendo responsável pelas áreas de contas a pagar e a receber, tesouraria e movimentação bancária.
 Planejamento e acompanhamento do orçamento da instituição.
 Aprovação do fechamento financeiro consolidado diário.
 Consolidação e aprovação dos resultados e análise dos indicadores de desempenho por centro de custo e por unidades produtivas.
Principais Resultados
 Maior controle do setor Financeiro da empresa após a implantação de sistema informatizado, possibilitando a visualização mais precisa dos dados e viabilizando a elaboração de estratégias para aumento da lucratividade.

2002 a 2003 NATIVA CALÇADOS
(Empresa nacional de varejo de calçados)
 Gerente Administrativo e Financeiro
 Gestão financeira da empresa.
 Planejamento orçamentário, avaliação de investimentos.
 Controle da movimentação financeira diária.
 Administração dos contratos com clientes, fornecedores, instituições financeiras, terceirizados e parceiros.
 Liberação de crédito para clientes.
 Gestão dos resultados orçado e real dos centros de resultado e custos.
 Análise dos relatórios contábeis e financeiros para avaliação de desempenho e evolução patrimonial, emitindo parecer acerca de orientações do negócio e propondo decisões estratégicas.
 Elaboração de método para avaliação da empresa, utilizando os regimes de caixa e competência e a margem de contribuição para avaliar o setor financeiro da empresa.
Principais Resultados
 Aumento do número de lojas em 20%.
 Implementação de política para obtenção de créditos junto a instituições financeiras.
 Aumento da lucratividade.

1995 a 2002 K-JEANS CONFECÇÃO LTDA.
(Fábrica de Jeans)
 Diretor Comercial e Industrial
 Gerenciamento dos setores Comercial, de Produção e Controle de Qualidade.
 Definição e planejamento do portfólio de produtos comercializados pela empresa.
 Análise dos índices financeiros e operacionais, como por exemplo: custos, lucro, estoque, produtividade, entre outros.
 Implantação de estratégias comerciais, visando o aumento das vendas.
 Liderança de equipe de 175 funcionários que atuavam nos setores administrativo, financeiro, comercial e de produção.
 Responsável pelo setor de Supply Chain, realizando o desenvolvimento de fornecedores, compras, controle do nível de inventário de matérias-prima e produtos acabados, distribuição dos produtos.
Principais Resultados
 Implantação de técnicas de produção e de controle de qualidade, como por exemplo: just in time, células de produção, entre outros.
 Implantação de projeto para otimização da produção, proporcionando o aumento de 40% da produção de peças/mês e elevando a lucratividade da empresa.
 Redução em 25% do quadro de funcionários.
 Diminuição dos custos fixos.
 Melhoria na rotatividade da matéria-prima em estoque.

1985 a 1994 CORAL REFF ROUPAS LTDA
(Fábrica de Jeans)
 Diretor Executivo
 Gestão dos setores Comercial, Financeira, Industrial e Recursos Humanos da empresa.
 Prospecção de clientes, relacionamento pós-venda, compra de matéria prima.
 Elaboração de orçamento, análise financeira da empresa, fluxo de caixa, contas a pagar e a receber.
 Acompanhamento de produção, controle de estoque, de compra de matérias-prima, avaliação da qualidade.
 Liderança de equipe de 60 funcionários que atuavam nos setores administrativo, financeiro, comercial e de produção.
Principais Resultados
 Implantação de sistema de Gestão Participativa de Recursos Humanos que criou ferramentas para aumento de produtividade e qualidade na produção.
 Dolarização dos custos, em um período de alta inflação, que possibilitou uma visibilidade nos custos, proporcionado uma vantagem competitiva em relação aos preços de mercado e com isto um maior volume de vendas.

INFORMAÇÕES ADICIONAIS
 Formação feita no SEBRAE para Consultoria e Instrutor: Gestão Empresarial Integrada, Planejamento Estratégico, Desenvolvimento de Equipes, Como Analisar Ofertas de Franquias, Formação de Preço, SEI Planejar, Treinamento e gerenciamento Básico, Agente de Mercado, Gestão Empreendedora para Central de Negócio.
 Psicanálise (em formação).
 Curso de Extensão em Psicologia da Economia.
 Como Melhorar a Produtividade e Eficiência da sua Empresa.
 Excel VBA.

IDIOMAS
 Inglês Intermediário (Curso de Inglês London Study Centre – Londres /Inglaterra).