Curso a distância em Gestão de Projetos baseado no PMI (Project Management Institute)

Programa do curso

Metodologia
Você receberá um material abordando todos os tópicos ensinados, com todo o conteúdo do curso, incluindo esquemas principais do Guia PMBOK®, modelos, tabelas e formulários prontos para você gerenciar melhor sua equipe no projeto e finalmente um roteiro passo a passo para o laboratório Microsoft Project 2007 ou 2010 que vai possibilitar a você planejar e acompanhar o projeto utilizando as técnicas que o mercado hoje utiliza. Em cada aula você receberá dicas, detalhes, verá documentos reais, resumos e projetos simulados além de exercícios para fixação do conhecimento.

Carga Horária
32 horas

Conteúdo Programático - Módulos
1 - Introdução
• O PMI® e PMBOK®
• O que é Projeto
• O que é Gerenciamento de Projetos
• Áreas de Especialização
• O Perfil do Gerente de Projeto

2 - Contexto de Gerenciamento de Projetos
• Fases do Projeto e o seu ciclo de vida
• Os stakeholders (interessados) do Projeto
• Influências da estrutura organizacional nos projetos

3 - Os processos da Gerência de Projetos do PMBOK®
• Visão Geral dos Processos
• Grupos de Processos
• Interações entre os processos

4 - Início de um projeto e gerenciamento da integração
• Os processos da Gerência da Integração
• Desenvolvendo o Termo de Abertura do Projeto

5 - Gerenciamento do Escopo e mudanças do Projeto
• Os processos da Gerência do Escopo
• Estudo de Caso e Visão de um Modelo Proposto
• Definição do escopo
• O EAP (Estrutura Analítica do Projeto)

6 - Gerenciamento do Tempo do Projeto
• Os processos da Gerência do Tempo
• Definir as atividades
• Sequencializando as atividades
• Estimar a duração das atividades
• Estimar os recursos das atividades
• Desenvolver um cronograma

7 – Técnicas Especiais
• Técnica PERT
• Diagrama de Redes
• Caminho Crítico

8 - Gerenciamento dos Custos do Projeto
• Os processos da Gerência do Custo
• Valor Agregado

9 - Gerenciamento da Qualidade do Projeto
• Os processos da Gerência da Qualidade
• Uma visão da ISO sobre qualidade de Software
• Planejar e Controlar a qualidade

10 - Gerenciamento da Comunicação do Projeto
• Os processos da Gerência da Comunicação
• Desenvolver um Planejamento da Comunicação
• Status Report

11 - Gerenciamento de RH
• Os processos da Gerência de R.Humanos
• Organograma, Formato Orientado a Texto e Matriz de Responsabilidade
• Desenvolver um Planejamento de Recursos Humanos

12 - Gerenciamento dos Riscos do Projeto
• Os processos da Gerência de Riscos
• Planejar os riscos
• Identificar os riscos
• Planejar as respostas aos riscos
• Realizar a análise qualitativa e quantitativa dos riscos
• Monitorar e controlar riscos

13 - Gerenciamento das Aquisições do Projeto
• Os processos da Gerência de Aquisições

14 – Curso de Microsoft Project (A partir da versão 2007)
• Implementar as Tarefas e entregáveis
• Sequencializar as tarefas
• Emitindo um Diagrama de Redes e Caminho Crítico
• Trabalhando o calendário
• Alocando os Recursos Humanos, custos por hora e custos dos Materiais
• Analisando a Sobre-Alocação de Recursos
• Emitindo relatórios cronograma, lista de atividades, caminho crítico, quem faz o quê, etc

Opinião de Quem já fez o Curso
"Para mim, a parte que considerei mais importante foi a do caminho crítico. Não conhecia esse tipo de ferramenta para controle e previsão de tarefas, o que achei muito bom e eficiente para o cotidiano operacional e principalmente estratégico de um gestor. Indico esse curso para aqueles que tem interesse em aprender técnicas de PMI para controle e gestão, e garanto que todos sairão mais esclarecidos sobre as melhores práticas e procedimentos para um controle e gestão de qualidade, com objetivo de entregar um projeto dentro do prazo e de acordo com o prometido.", Vinícius Borsatto Ferreira - Strategic Sports Marketer.