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Aulas de gestão empresarial com Administrador de Empresas e Contador (em andamento)

Apresentação

Meu método de ensino é baseado em aulas expositivas, intercaladas com práticas do dia a dia, com cases reais vivenciados e troca de experiência com o aluno.

Metodologia

Formado em administração de empresas, com especializações em finanças, gestão bancária, consultoria empresarial e MBA em Gestão Executiva. Executivo com 20 anos de experiência profissional desenvolvendo atividades em empresas dos segmentos financeiros, automotivo, confecção e consultoria estratégica para laboratórios e clínicas odontológicas.

Tarifas

Taxa de deslocamento : R$30
Preço para aulas por webcam : 40R$/h
Preço para 5 horas de aula : R$35
Preço para 10 horas de aula : R$30

Precisão

Em caso de cancelamento da aula com menos de 24 horas de antecedência, haverá cobrança de uma taxa equivalente a 50% do valor hora aula

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Curriculum Vitae de Fernando

RESUMO DE QUALIFICAÇÕES

 Sólido conhecimento das áreas Administrativa, Financeira e Operacional, desenvolvido em empresas dos segmentos automotivo, bancário, supermercadista, saúde, atacado (moda) e segurador, sendo responsável pela implantação e gerenciamento de controles que visam o acompanhamento próximo do Fluxo de Caixa, relatórios de acompanhamento gerencial e utilização intensiva dos sistemas ERP.

 Elaboração e acompanhamento de budget e previsões, de business plan, desenvolvimento e implantação de políticas e normas, além de procedimentos administrativos, financeiros, contábeis e de controladoria, objetivando a rastreabilidade e auditorias internas e externas.

 Gestão de equipes nas áreas de contas a receber, contas a pagar, controles internos, suprimentos, tesouraria e relações financeiras constituindo no seu ponto focal (negociações de tarifas, linhas de crédito/aplicações financeiras/operações de câmbio).

 Centralização das interfaces entre o escritório de advocacia, prestadores de serviços administrativos e instituições financeiras, para acompanhamento e monitoramento de processos, tarifas e linhas de crédito/financiamento.

 Desenvolvimento do ALM – Assets & Liabilities Management para seguradora (gestão dos ativos para atender a necessidade de cobertura dos passivos em termos dos prazos demandados).

 Visão holística da empresa para que possa enxergar todos os setores, a interatividade entre os mesmos, e criar controles internos eficientes, eficazes e efetivos para se antecipar pontos sensíveis.
FORMAÇÃO ACADÊMICA
 Ciências Contábeis – Universidade 9 de Julho (Em andamento)
 Consultoria Empresarial – Universidade de São Paulo (2010)
 MBA em Gestão Executiva – Business School São Paulo (2006)
 Pós-Graduado em Administração Financeira – Universidade Mackenzie (1996)
 Gestão Bancária – Fundação Getúlio Vargas (1996)
 Graduação em Administração de Empresas – Universidade Mackenzie (1994)

IDIOMAS
 Inglês
 Francês
 Espanhol

VIAGENS PROFISSIONAIS INTERNACIONAIS
 Argentina – Estruturação do Plano de Qualidade de todos os veículos em série do Grupo Peugeot-Citroën América Latina até o ano de 2013
 França – Concurso para gestores financeiros
 Brasil – praticamente todo o território nacional para monitoramento da gestão das concessionárias.

PREMIAÇÕES (através de Concessionárias Monitoradas)
 Concurso “Tour de France”, destinado à premiação das melhores concessionárias com boas práticas de gestão (2002).
 “Lion D´Or” de Gestão de 2003.


EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL
Assessor de Investimentos _________________________________________________03/2015 – 04/2018
 MCamilo Consultoria / Grupo Segurador BB e MAPFRE
o Análise de resultados em comparação ao orçado e dos investimentos em carteira;
o Desenvolvimento e preparação dos relatórios apresentados no Comitê Financeiro, incluindo:
 Duration / ALM / Controles Internos;
o Preparação das Demonstrações Financeiras de Investimentos;
o Implantação do sistema de informações Bloomberg / RiskWatch / Broadcast;
o Análise de crédito para investimentos em títulos privados (Letras Financeiras, Debêntures e CDB´s);
o Atendimento das auditorias internas e externas.
INTERIM MANAGEMENT CONSULTANT _____________________________________06/2014 – 03/2015
 Vortex NG, Brazil
 Exercendo atividades nos seguintes clientes:
 Associação Paulista de Cirurgiões Dentistas
o Análise de resultados em comparação ao orçado, análise de custos operacionais;
o Análise do quadro de colaboradores, propondo uma reformulação no perfil dos colaboradores;
o Redefinição de metas de trabalho para cada setor de atuação.
 Grupo Dimmond Prótese
o Reestruturação dos fluxos operacionais, administrativos e organizacionais, proporcionando uma redução no quadro administrativo;
o Desenvolvimento de metodologia de controle do fluxo de caixa
o Análise do quadro de colaboradores, propondo uma reformulação (enxugamento)
 Grupo Ero Prótese
 Liderança nas atividades eminentemente administrativo-financeira, sendo Recursos Humanos Pessoal, Contas a Pagar, Contas a Receber, Fiscal, Compras e Tecnologia da Informação, realçando os pontos estratégicos:
o Análise de resultados em comparação ao orçado, análise de custos de produção, buscando novos fornecedores, com vistas à redução em 20% dos custos/despesas.
o Formatação de indicadores operacionais e financeiros visando a implantação do Programa de Qualidade
o Planejamento tributário visando à repactuação de regimes tributários em suas empresas, visando redução de encargos estimados em 30%, ano base 2014. Sendo que para 2015 as empresas migrarão para o regime de Lucro Real.

CFO___________________________________________________________________04/2013 à 03/2014
 Confecções Trimix Ltda
 Exercendo atividades nas seguintes frentes:
 Operacional  Liderança nas atividades eminentemente administrativas-financeiras, sendo Departamento Pessoal, Contas a Pagar, Contas a Receber, Fiscal e Tecnologia da Informação, realçando os pontos estratégicos:
o Análise de resultados em comparação ao orçado, análise de custos fabris,
o Formatação de indicadores operacionais e financeiros visando a implantação de sistema de Business Inteligence
o Desenvolvimento do business plan e modelagem do ecommerce para varejo do Grupo.
o Líder na reimplantação do sistema de gestão, visando utilização plena e segura de todas as rotinas existentes no ERP.
 Consultoria interna  revisão dos procedimentos atualmente existentes, visando reduzir custos operacionais e mitigar eventuais riscos envolvidos, principalmente de continuidade das atividades. Neste cito:
o Abertura de oportunidades para novos prestadores de serviços, como os de serviços financeiros (em especial).
o “Job rotation” com os funcionários, possibilitando a flexibilização dos trabalhadores, evitando gargalos
o Responsável pela reimplantação do ERP interno e “Business Intelligence”, sendo “key user” em ambos. Ambos os projetos estão em andamento.
GERENCIA EXECUTIVA (Interim Management) 01/2011 à 02/2013
 Grupo Saúde e Educação
 Dividia-se em três frentes:
 Estrutura  responsável pelo realinhamento operacional, resultando na revisão integral de todas as rotinas administrativas e financeiras, reequilíbrio das forças de trabalho e perfil do endividamento (incluindo uma estratégia de desinvestimento), visando recuperação da capacidade de autofinanciamento da empresa.
 Gestão  responde por todas as rotinas administrativas e financeiras do Grupo, formado por um total de 5 empresas voltadas para educação (pós-graduação) e atendimento público nas áreas de medicina e odontologia, incluindo uma OSCIP (ONG), com apresentação mensal dos relatórios gerenciais, entre os quais cito: desempenho, investimentos (andamento das inversões em equipamentos).
 Negociação  com clientes e fornecedores, fechando projetos com organizações do porte da Procter & Gamble, Sanofi, Ministérios do Esporte e da Defesa (Departamento de Odontologia do Exército).
CONSULTORIA EMPRESARIAL 04/2009 à 03/2011
 Thompson Management Horizons / Independente
 Estruturação do controle por centro de custos para a Estre Ambiental;
 Coordenação dos trabalhos de conciliação financeira para a San Antonio International (Grupo GP Investiments).
 Desenvolvimento de um modelo de negócio (licenciamento) para a Clínica Genics, voltada à reprodução humana assistida.
 Coordenação de “due diligence” para a fusão dos Grupos Del Guerra e Serra Azul, ambos atuantes no setor supermercadista, resultando numa empresa com faturamento anual de R$ 60 milhões;
 Interim Management
o CFO do Grupo Serra Azul Supermercados, alongamento das dívidas bancárias e reestruturação da Superintendência Financeira (processos, cargos e perfil profissional).
o Suporte financeiro para “joint venture” Kiddom, resultante da união de 5 lojistas de brinquedos regionais (Nordeste, Sul, Interior de São Paulo e Brasília).
PEUGEOT-CITROËN AUTOMÓVEIS LTDA. 03/1999 à 03/2009
 Gestão dos Controles Financeiros / Qualidade – Diretoria
 Implantação de normas e procedimentos internos, visando identificação de riscos operacionais.
 Coordenação das “Recomendações” estipulados pela auditoria interna e externa (Price Waterhouse), reduzindo de 120 para 2 itens.
 Estruturação do treinamento para os colaboradores da Direção Financeira, visando divulgação da Governança Corporativa (Matriz de Risco - SOX) para entendimento e implementação do processo.
 Coordenação das ações de melhoria nos veículos Peugeot e Citroën, bem como análises de tendências.
 Redução dos prazos médios de encerramento das ações discutidas no Comitê Direção Financeira e Banco PSA de 7 para 2 meses.
 Responsável pela consolidação e difusão dos dados (em francês) sobre a evolução da Qualidade nos diversos setores para o Grupo nacional e internacional.
 Organização dos controles financeiros/contábil da Direção da Qualidade MERCOSUL
 Coordenador de Projetos de Gestão
 Desenvolvimento da política de “Standard da Marca Peugeot” (padronização da Marca), para a área financeira/gestão.
 Acompanhamento e suporte as concessionárias na preparação do orçamento anual (Business Plan).
 Desenvolvimento e implantação do sistema integrado aplicado à rede de concessionárias Peugeot (DMS – Dealer Management System)..
 Consultor de Gestão da Rede de Concessionárias – Marca Peugeot
 Análise da viabilidade operacional de candidatos potenciais (pessoa física e/ou jurídica) para implantação da concessionária Peugeot.
 Preparação de planos de reestruturação operacional, visando a recuperação econômico-financeira de 5 concessionárias.
 Desenvolvimento do relatório de difusão dos dados econômico-financeiros consolidados.
 Realização de visitas frequentes nas concessionárias, visando análise da situação global, alcançando um total de 17 concessionárias simultaneamente monitoradas (em diversas regiões do Brasil).
ANALISTA DE CRÉDITO E INVESTIMENTOS 04/1994 à 02/1999
 Banco BCN SA

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