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Santo André (São Paulo) 
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R$30/h
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Tempo de resposta 24h
Aulas dadas por Alessandro
  • Individual
  • Em grupo
As aulas serão
  • Casa do aluno
  • Por webcam
Matérias ensinadas
  • Recursos Humanos
  • Gestão de projetos
  • Controle de gestão
  • Gestão de riscos
Níveis
  • 2º ano do Ensino Médio
  • 3º ano / ENEM
  • Ensino Superior
  • Formação para adultos

Gerenciamento de Projetos - Santo André - SP - MBA Sistemas de Informação

Apresentação

Curso baseado nas melhores práticas do PMBOK-PMI 5ª Edição abordando todas as dez áreas de conhecimento.
Apresentação de "templates" dos principais documentos utilizados para gerir projetos.
Montagem de um projeto durante o curso de forma a utilizar os ensinamentos de forma prática e objetiva.

Metodologia

Tenho 25 anos de experiência na área de TI, sendo 10 anos em cargos de gestão e 6 em gerenciamento de projetos desenvolvidos em empresas nacionais e multinacionais do ramo metalúrgico, farmacêutico, auto-peças, no ramo de TI e varejo.
Gestão de projetos de desenvolvimento, implantação e migração de sistemas ERPs e periféricos, infraestrutura (servidores, datacenter, cabeamento, switches, etc) e implementação da SOX.

Tarifas

Preço para aulas por webcam : 30R$/h
Aulas dadas por Alessandro
Individual
Em grupo
As aulas serão
Casa do aluno
webcam
Matérias ensinadas
  • Recursos Humanos
  • Gestão de projetos
  • Controle de gestão
  • Gestão de riscos
Níveis
  • 2º ano do Ensino Médio
  • 3º ano / ENEM
  • Ensino Superior
  • Formação para adultos

Curriculum Vitae de Alessandro

Síntese de Qualificações
• Experiência consolidada em Tecnologia e Gerenciamento de Projetos. Atuação em posições estratégicas nas áreas de Infraestrutura e Sistemas de empresas dos segmentos metalúrgico, automobilístico e serviços.
• Desenvolvimento de projetos de Governança de TI baseada no ITIL (Políticas de Segurança da Informação, SOX, Budget).
• Elaboração e gestão de Protifólio de Projetos.
• Mapeamento de processos, planejamento do escopo, administração de custos, tempo, riscos, prazos, recursos e documentação. Gestão dos serviços alinhados às boas práticas do ITIL e projetos às práticas do PMBOK-PMI.
• Gestão de projetos de infraestrutura e telefonia (datacenter, switch, voz sobre IP e dados), gestão ágil (SCRUM). Implantação, migração e gerenciamento de sistemas (ERP, TOTVS, Datasul, SPED contábil e E-Social).
• Responsável pelo relacionamento com as áreas de negócio referente à análise de demandas, gerenciamento de projetos e níveis de serviço do suporte.
• Liderança de equipes internas e externas (consultores), com colaboradores internacionalmente alocados, mantendo total foco em resultados e produtividade acima dos padrões esperados.
• Domínio avançado das ferramentas: MS-Project, MS-Visio, MS-Office, Sistemas de Chamados - ITIL (Cherwell, Incident Monitor, Omnitracker).

Experiência Profissional
Asics Desde Out/16
 Coordenador de Projetos / Negócios
Estruturação, gerenciamento e acompanhamento da área de Tecnologia, incluindo elaboração de projetos, revisão de processos, análise e adequação de sistemas e recursos, formação de equipe. Interface entre a área de Tecnologia e diferentes áreas de negócios para o desenvolvimento de soluções. Gerenciamento do budget e orçamento da área. Implantação da ferramenta Salesforce. Responsável pelos processos de Governança de TI e atendimento aos padrões internacionais de auditoria (SOX).

Freudenberg NOK Ltda. - Diadema - SP 04/10 – 01/16
 Coordenador de TI
Gerenciamento, desenvolvimento e implantação de projetos, a fim de resgatar a importância da área de TI no Brasil e contribuir para a produtividade da empresa. Reporte ao gerente das Américas nos EUA e ao CFO-Brasil.
Principais Realizações:
• Mapeamento, estudo e planejamento de infraestrutura e sistemas para elaboração de plano estratégico, que permitiu o desenvolvimento da área e sua efetiva contribuição para o futuro da empresa.
• Gestão do plano de redução de custos de telefonia móvel (23% - 2015 e 15% - 2016 – prev.).
• Garantia de conformidade à legislação trabalhista através do gerenciamento do projeto de implantação de relógios de ponto e software de integração com a folha de pagamento.
• Implantação e gestão de central telefônica e switches Cisco, atendendo plenamente a expansão da área Comercial.
• Implantação do projeto de Outsourcing de impressão com redução de custo em 20%.
• Responsável pela implantação do PMO-Brasil, alinhado ao PMO-EUA. Gestão dos projetos com aplicação das dez áreas do conhecimento do PMBOK-PMI, atendendo resultados no que se refere a prazos, recursos e custos.
• Gerenciamento da comunicação e integração com stakeholders, aquisições de hardware, software e serviços, gestão de recursos e riscos dos projetos de: Migração do sistema ERP QAD e Totvs (RH); Implantação de servidores em ambiente virtualizado; Sistema de chamados (help-desk) com controle de SLA e reporte para matriz (redução de 50% no índice de chamados pendentes); Expansão e administração do sistema de EDI (pedidos de venda) com montadoras automobilísticas.

Metalúrgica Quasar Ltda. – Santo André - SP 05/09 – 03/10
 Coordenador de TI
Responsável pela reestruturação da área de TI. Reporte ao CFO da companhia, equipe de cinco colaboradores diretos.
Principais realizações:
• Projetos específicos para promover a melhoria dos serviços de tecnologia, adequando-os as demandas estratégicas da empresa. Destacamos principalmente: implantação do sistema de controle de chamados com SLAs, procedimento e gestão do inventário de software e hardware, documentação de processos e rotinas, revisão e renegociação de contratos de tecnologia atingindo savings na ordem de 10% do orçamento.

Dresser Ind. e Com. Ltda. – São José dos Campos - SP 08/07 – 04/09
 Coordenador de TI
Responsável pela migração do sistema TOTVS na planta do Brasil. Reporte ao CIO do grupo situado nos EUA.
Principais realizações:
• Recuperação do ERP Totvs e alinhamento total com requisitos de negócios.
• Aprovação nos requisitos da auditoria SOX, através da migração, reparo e reestruturação da base de dados.
• Implementação de projeto de Governança de TI: elaboração de Política de Segurança da Informação, elaboração e administração do CAPEX, OPEX, gerenciamento de chamados e SLA.
• Gestão da infraestrutura, telefonia (voz e dados), contratos e prestadores de serviços.

Fastkey Informática Ltda. – São Paulo - SP 12/05 – 06/07
 Gerente de Projetos
Responsável pela condução dos seguintes projetos:
• Cliente: ITC Treasury SA - Gerenciamento da fase de planejamento do projeto de implantação do software de gestão financeira em uma trading australiana atuante na área de commodities agrícolas da BM&F.
• Cliente: 7COMm Informática Ltda. - Gerenciamento das prioridades dos projetos de implantação e customização do software de visitas a médicos atuando na gestão da comunicação entre os recursos e o cliente. Criação de propostas comerciais, técnicas, cronogramas e apresentação aos clientes.
• Cliente: SP Equipamentos Ltda. - Gerenciamento do projeto de reestruturação da implantação do ERP Microsiga-Protheus. Gestor do projeto de inventário anual implantando tecnologia de coletores de códigos de barras.

Experiência Anterior – 1997 a 2005
Período de consolidação dos conhecimentos técnicos e aquisição de habilidades de gestão. Planejamento, aquisição e instalação de infra, implantação de sistemas de terceiros e desenvolvimento de sistema de controle da produção.

Formação Acadêmica/ Idiomas
• MBA – Sistemas de Informação – 2016 – Fundação Santo André
• Matemática Bacharelado – 1994 – Fundação Santo André
• Inglês Fluente e Espanhol Básico

Cursos/Especializações
• PMP® Exame Preparatório Rita Mulcahy - 12/15
• Gerenciamento De Projetos Teoria E Prática - 11/15
• University Of Virginia - Fundamentals Of Project Planning And Management (EAD) - 06/15
• University Of California - Project Management: The Basics For Success (EAD) - 07/15
• ITIL Foundations - 09/13
• Project Management Green Belt Training - 10/11
• Work Breakdown Structure (WBS) - 05/11

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